1月12日，青島區域商管公司組織區域內四家門店（含籌備期公司青島李滄萬達廣場）召開“2012年指標分解及開源節流研討會議”。會議歷時一天，通過匯報、研討等環節，理順年度工作思路，明確工作目標并制定有效管控措施。

會議全面總結并通報了2011年各門店工程物業指標的完成情況，要求區域內各公司對2012年度工程、物業工作計劃進行分解匯報，并提出合理化方案。為更好的完成年度指標，在縮減成本的基礎上實現工作效能最大化，會議還專門組織相關人員開展研討，深入探尋節能降耗措施的充分性及可行性。會議還為協助籌備期公司做好模塊化管控及籌備期工作梳理，組織各門店對前期經驗教訓進行復盤，并制定具有針對性的管控方案。

此次會議的成功舉辦為青島區域商管逐步搭建區域工程物業管理體系和管理模式奠定了良好的基礎，充分發揮區域公司資源整合優勢和管控職能，實現經驗共享和溝通交流。