7月10日上午，在參加完集團2011年上半年工作會議后，商管系統以“全面落實董事長講話精神，確保實現2011年經營指標”為主題，緊密圍繞董事長講話精神展開討論。

王健林董事長，丁本錫總裁出席商管系統分系統討論會，商管總部領導班子成員、各部門負責人以及各區域負責人參加討論會。

討論會上，商管總部營運中心南方管理部總經理陳德力從客流統計、租金收繳、營運氛圍、品質管理四個維度闡述了實行區域化管理后，各區域公司需重點關注、深入跟進的事項；慶典策劃部總經理李澤瑋在對上半年慶典策劃工作總結中歸納出“早參與、早招商、早約定、早籌備”是做好開業慶典活動的必要條件；上海區域商管公司總經理李琦就上海江橋萬達廣場品牌規劃和形象管控展開論述，認為市調的全面與準確是做好品牌規劃的關鍵，同時注重店面的形象管理是萬達廣場開業前的重要工作。福州區域商管公司總經理孫亞洲通過對福州金融街萬達廣場上半年營銷企劃活動案例的分享闡明了富有創意的企劃活動對提升客流量和助力商家提升的重要意義；成都區域商管公司總經理陳洪濤向與會人員介紹了成都錦華萬達廣場的品質管控過程，為各地廣場的品質提升工作提供了新的思路。

副總裁曲德君在主持會議時強調，2011年上半年，商管系統在董事長和集團的領導下，緊抓工作重點，有效確保了2011年開業廣場的招商籌備工作按計劃進行，實現了2010年開業廣場穩場旺場經營的不斷推進。

曲德君副總裁在討論會的最后對各地萬達廣場的經營管理提出7項工作要求，一是要求2011年所有開業項目在按標準完成開業任務的同時要做到“一店一色”；二是要求各廣場進行店招、門楣的整體裝修設計，提升整體形象品質。三是打造萬達豪宅管理標準，提高普宅物業管理水平。四是對于工程遺留問題需給予充分重視并盡快完成整改工作。五是各項經營指標將定期進行各區域的綜合排名。六是強調各區域負責人和單店負責人必須親自抓安全管理。七是按董事長指示精神于本年度9月份前實行區域化管理。